1阶段 通过立体式面试选定候选人-〉向客户公司发送候选人评估报告

基本条件：学历、工作年限及工作内容、外语、IT技能、离职原因、职业目标（5年内的目标及计划）、目前薪资及期望薪资、现所在地

专业资质：工作业绩及成果. 本人优势(个人特长、技巧)

管理能力：团队合作. 管理方式.人际关系

其他 : 周边人对个人的评价，对推荐公司有哪方面的了解或评价。

2阶段 根据企业经营理念以及企业文化判断是否是该职位合适的人才

为了提高对企业文化的理解度，了解企业及企业理念

业务态度 : 责任感、勤奋、忍耐性、自我提高意识

人际态度 : 活力、自我肯定、学习能力、领导能力

问题解决能力 : 问题分析及判断能力、促进能力、计划性、创意性

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3阶段 候选人背景调查 -> 企业确认录用后提供
※ 通过一起工作过的上司、同事、下属等周边人们的评价对候选人认证

学历及经历 : 真实学历、经历、资格证书等是否与简历中书写一致

业绩 : 在前公司的业务成果、工作上的优势和不足、成功及失败事例

离职原因 : 客观理由

品性 : 团队合作. 管理能力. 责任感. 信赖性.判断能力. 促进能力. 积极性. 正直性. 人际关系

对企业需要的职位和人才彻底分析、不断研究，以搜寻到能被企业200%活用的人才为目标，推荐候选人。另外，我们还提供人事管理咨询服务，客户能因此进行高效的职位管理。

C2people提供与核心人才推荐相关的人事培训相关服务，这不仅是为了确保企业经营的核心人才能长期驻扎，更重要的是对企业环境的理解。为此，C2People不仅提供人事咨询、企业培训服务，还提供为客户公司专门制定配套项目分析服务，如：为快速提高业务处理能力及实际操作能力，组织适应企业文化的主导性活动，应对核心人才提供持续性培训等。

比起聘用高级人才，留住企业目前高级人才才是人才竞争中的重心所在。为员工提供立即可见满意的企业环境固然重要，但营造良好氛围，使员工感受到企业的未来将是个人理想的环境，并愿与之建立长期合作，才是对企业保有高级人才最大的帮助。为此C2People以企业视角，正确把握个人职业生涯目标，提高在华韩企的本土化程度和中国人的国际意识程度，从中担任桥梁作用。